●正如政治家需要不断的新陈代谢一样，公司经营模式也一样。包括社
长在内的全部从业人员，随时随刻要进行自我增值,进行考评。

●对于中小企业来说，大多数的经营者认为没有必要设立人事部。但是
这个想法是错误的。我写这篇稿的目的,就是想对那些经营者建议，就算
不设立正式的相夭棵?但是可以设立兼职部门并请专员进行管理.

●暂时把那个职务称为(教育家)吧。教育者的首要责任和义务不是实施
教育，而是在前期设立「裁员室」。同时,也要向职员澄清,宣布解雇通
知,自己只是转达上级指令而已。那要怎么做才好呢？

●作风之一就是和员工直率地说，这个工作不适合你,你被开除了

●我以前，在任职教育家工作的时候，有同事和我提出好几次类似以下
的言谈「武泽，有话和你说。我决定辞职了。以前工作气氛很好,但是最
近变的很微妙,我还是决定辞职」。当然，从老员工中,也会冒出急速成
长的社员。

●提出严谨工作作风
这并不是特别的事情,对于每个员工来说,遵守公司制度是理所当然的事
情。提交工作报告是必然程序之外，其次要严格遵循的是规定提交出差
报告的申请期限,各类课题的报告,参加会议和研讨会后的报告.

●并且，对全部提交报关的期限和质量进行把关。如果有什么问题，就
剥夺下次参与会议和研讨会听讲的权利。这个规定将无特例的实行。

因为我是前辈
我是有营业业绩的人

对上述例外均不适用。

●相反,对于那些能够严格遵守规则的员工,公司会连续不断提供机会和
升职机会。不断对公司内部运作新陈代谢，完善公司体制,.昨天是上司,
今天有可能就变成部下。这种现象并不是公司体系不健全。
最不可思议的事，如今大企业都果断的实行新型制度，但是很多中小企
业至今还论资排辈。

●造成此类事情发生的主因是公司没有相应的教育人才。经营者都很热
心,很有人情味。「虽然感到很为难」，要进行严厉斥责，但这并不定是
人事科的工作。就是由于持这样的想法,给整个企业带来严重的危害。

因而，得出结论。
就算兼职也可以，培育优秀员工,把企业发展引导正规化。