●在有的演讲中谈到「本年度盈利丰润，在第二年就转为大赤字公司，
这是由于并没妥善经营的缘故。提早预防影响公司发展不安定因素，保
持公司持续稳定的增长，这才是使命。尽量避免谈及现在的业绩关系到
今后崭新业务开展类似这样的话题。这样的话，感觉在说后话，社长也
应该百日如一日，每天都确保销售额能够创新。

●于是，在联欢会上，来了一位50岁左右的社长，叙述了下列谈话。

「武泽先生,我社是20人左右，经营住宅建筑的批发商。托你的福，对公
司职位权限进行转让，现在即使我不在公司，也不会发生任何问题。还
不如在幕后享受人生。就连公司的员工都说，为了社长的身体，还是在
家好好静养。

「最近过的如何啊，武泽先生。现在我社给手机打电话的次数越来越少
了，几年前，只要一天我手机电板的电量就被打没了，现在几乎等于
零，真是佩服。最近老是在想，社长的最后责任不就是让自己成为半退
养状态吗。

●对于你的观点，我提出以下的观点。
首先必须对您到现在为止的奋斗给予敬意。但是必需指出其观点完全是
错误的。把权限转移给员工，把社长从日常业务状态中解脱出来是极好
的事情。但是，并不表示社长的工作就是就是一个公司并不需要社长。

●社长必需担任起其他员工不能但，或者担不起的责任。
检查是否开展了恰当的工作，决定必需的变化和变更。这样才是能提
高业绩的职业经营者，因此需要做的分内事情特别多。不需要自己并不
是不需要处理日常业务。

●不管是多小规模的公司，也要有和大公司一样的管理姿态。如果只觉
得是小公司，就一个人说了算，那此公司就毫无经营管理经验。公司未
来发展趋向只能停顿和混沌。

●另一方面，虽然是小公司，但是认真经营管理，将来有良好的销售额
和利润，并增加多个公司内部体系，这才是社长的工作。