●「为什么你的公司会那么的赚钱？」
经营汽车零部件制造的第二代社长M先生(37岁)被经营同僚问道
M先生说道其实在二年前我也经常反问自己，「为什么我的公司不能赚
钱？」

●事实上那个时候，收益低，筹措资金困难。某天，突发其想到「这难
道就是为赚钱而工作的宿命吗」偈本醯妹┤倏琈先生的转机随之而
来。

●二年前，M先生遇到某点心制造厂的社长。前任社长经营着高收益有名
的点心制造厂，M先生下定决心向其坦诚苦心经营厨房情况，虽然说话语
气比较平和，但是得到打击性的回答。

「如果那么辛苦，又不能赚钱，那么请停止公司运营做个上班族。这对
大家都有好处」

●M先生心情复杂的继续发发问。听说这家点心厂，即考虑到奖金和健康
福利等，计时工资也有5千日元，实在让人吃惊。但是正式职工干部一小
时也只有2400日元。

M先生深刻反省到「所谓不赚钱的公司是公司职员人生的不幸」。于是开
始学习「创造出高收益的企业」。在二年前M先生和M公司进行『第二次
创业』。

●现在发展成为从业人员20名，年销售额达2亿净收入2，800万元的收益
性贸易公司、M先生谦逊的表示到「战役才刚刚开始」,需要不断挑战在
这二年间，到底进行如何的重组，他人询问到

●首先包括我在内进行公司内部的意识改革。为了发展成盈利公司，事
先向员工发表声明，「在自己的立场好好做好自己的工作，这样才能得
到好的待遇」。即使是小镇上打工者成为正式员工，干部后，年收入达
到一千万日元也不用觉得奇怪。首先要明确要达到的利益额和利益率。
然后由此算出顾客需支付的费用。并且在公司内部找到合适的工作。当
然工作难度相应提高，并伴有特殊性

●「现在筹钱状况如何了？是不是变轻松了」
M先生用笑着回答道「是，在努力。」
高龄社长自言自语到。
「我成立公司近20年，竟然杂乱无章的经营，而你只用了2年的时间就发
生质的变化，从现在开始也不晚，我也决定要重新开始」