● 从事经营顾问行业的人，就算被顾客称赞「厉害」之类的，也只能算
是个二把手吧。「厉害」称赞的并不是经营顾问，而指的是取得成果的
公司。经营顾问就暂时不要沉醉于被人称赞的快感中吧。

● 那经营者应该如何呢？私营企业及同行业者那就令当别论。就经营者
本身来说接受顾客及周围同僚的称赞并无可笑之处。更加难能可贵的
是，能按照主管和经营管理队伍提供的制品等相关情报服务，达到全所
未有的优良业绩。

● 不能狭隘的认为是自己的领导才取得卓越业绩。确实谁都知道优秀的
领导力是取得成功的重要因数。
不过应该低调这种自负，对外公开表明能取得如此大的成就「多亏客人
和职员及经营管理队的指导」。

● 经营者必须和公司一起成长。经营企业者的立场应基于有良好的人际
关系，随时都有新鲜管理理念。
为达到目的必须经过以下三个阶段。
１．企业刚起步或者继承企业没多久
在经济方面，确保领导班子及公司员工满足每月收入，现金流转也能做
到收支平衡。
在人际关系方面，成为能以身做则工作努力的领导者。
２．开始运营有组织体系的公司
经济方面，设立每人月毛利工资在百万日元左右的机构体系。
(生产率)稳扎稳打为基准，提出资产比率等的财务目标。
人际方面，对员工灌输「社樘真能干」是全能型经营人才的观点。
３．把公司当作公众需要品，让其进入自律成长的轨道。
在经济方面，从收益性・成长性・安全性三点出发，日以继夜的摸索更
人性化的经营理念。
人际关系方面，把专职经营人员在设内人才中心归档，与其特定称赞谁
比较厉害，还不如成立优秀的组织团队。