●在体育界，「动体视力」被认为极为重要。所谓的「动体视力」是指对
移动的一个目标物持续用眼力追踪的能力。相当于在棒球击球时，用眼力
追逐球的能力。

● 但是光有优秀的「动体视力」能力并不够，「眼球运动能力」也相当
重要。足球的守门员在接受传中的时候，对瞬间移动的球和对方选手用眼
判断的能力称之为眼球运动能力。

●与之相似的还有，「周边视力」。是对视野的宽广及正确性的判断。其
他包括「瞬间视力」。把移动或静止物做目标物，瞬间找到其焦点的能
力。只有把以上提到的浑然一体，才能支持完整竞技能力。

●归纳总结，运动员不仅光要求有运动技能。
动体能力
眼球运动能力
周边视力
瞬间能力
也是极其重要的
那你会社的经营又如何呢？
●把能随机应变的公司做以下几个比喻
・ 能边工作，边改变工作方法
・ 能边驾车，边换轮胎
・ 实行计划的同时，能更改相应计划
・・・etc.
任何一个听起来都是相互矛盾的话题，其最终目标是能迅速，富有弹性的
做出相应变化。
●因此，是否具备 计划→实行→评价→对策→计划→继续如此程度的管
理循环体系是关键。

尽可能短频度的把握计划和实际成绩的误差，要对不审核次月的月度估算
表就对实状一无所知的现象说再见。要做到对每天的实际业绩了如指掌。
根绝实际情况，谋求作战方案。

●同时，尽量要在短时间内把脑中浮现出的构思转移到付诸实施。那是因
为今天冒出的优秀想法不代表明天也有、在其新鲜度未退化之前，赶快实
行。
为提高公司全体的应变能力，把所需之事一一记录在案，踏踏实实的稳
步实行。